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@本商品只含送貨到府，無電梯每層收費50元，當場支付。
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@本產品文案為原廠所提供，若有變動敬請以實際商品為準。
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@依據消費者保護法規定，消費者均享有10天商品猶豫期，但猶豫期並非試用期，若需退換貨必須保持商品全新狀態(商品主體、配件、內外包裝)。
@本商品售出經<<拆封>>視同使用，若非產品本身新品故障瑕疵因素，
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《人民的名義》火之後，HR找我談話
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《人民的名義》
行走的職場人格分析寶典
”
《人民的名義》是真的火瞭。
開播20天，全網播放量超40億、微信指數近7日破1億、微博話題閱讀量達12億。在移動互聯大數據時代，這樣的表現足以證明一切。
在大IP+小鮮肉的制勝營銷模式下，“史上最大尺度反腐劇”的《人民的名義》不僅填補瞭中國電視劇市場中反貪題材的空白，一眾老戲骨聯袂飆戲更是得到瞭質量的保證。再加上#守護達康書記GDP#、#達康書記表情包#、#達康書記雙眼皮#、#漢東男子天團#、#陸毅演技#等話題的持續發酵，促使該劇在社交媒體上贏得超高的曝光量。
作為一位認真追劇的達康粉來說，我覺得這部劇之所以火，離不開鮮明的人物設定。不管是堅守GDP的達康書記，還是為求上位的祁同偉，每個人的人設都是現代職場人格的典型范例啊。接下來我想用美國著名的性格測試PDP，來分析下這部劇裡的典型人物，說不定你會找到自己的影子。
————
貓頭鷹型人才
代表人物：李達康
PDP,?是將人群的天生特質分為老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型，以及變色龍型的美國著名性格測試，且多用於企業挖掘和管理人才的專業系統。
新晉“網紅”李達康書記，就屬於貓頭鷹型的性格。通常符合該類型的人才較重視專業性，原則性強，對規則有強烈的責任和義務感。某種程度上來說，有一定完美主義傾向，尋求自己認同的高品質、敬業負責、事必親躬、保守謹慎。
在《人民的名義》中，李達康之所以招人喜歡，除瞭長腿呆萌的禁欲氣質外，最重的是他在這個稍不留神就會走歪的官場上仍保有正直純真的個性，堪稱清流般的存在。面對老婆的貪污受賄、下屬的坑蒙腐敗，被戲稱“千年背鍋俠”的他卻一心隻為守護人民的GDP。
在和沙瑞金書記環湖考察時超值，不僅主動向上級匯報自己的婚姻情況，不隱瞞不包庇。更從不為自己是農民出身而感到自卑，言語中盡是對黨和政府的感激之情，並將這種感激落到實處，為人民做事實。在這點上，他和劇中同為農民出身的趙德漢和祁同偉大不相同。
指揮工作時邏輯清晰、更有種大刀闊斧的感覺。在“116”事件發生時，李達康果敢鎮定，及時下達“拯救群眾，降低傷亡”的命令、緊接著確認傷亡人數進行安撫策略、然後開始進行媒體公關，整個過程思路清晰，果然是一把公關的好手。當屬下不願主動請示填補工人廠裡的4500虧空時，達康書記更幹脆利落的將任務分給下面的主要部門，可見其魄力。
當然像李達康這樣剛正不阿、眼睛裡容不下沙子、說過不給人留面子的性格，在職場中也會得罪人。不然也不會落得個妻離子散、下屬埋怨、戰友不解、同僚排擠的結果。隻是我們喜歡達康書記更多的是因為他代表一種理想主義，包含瞭無數人對政治清明的美好期許。
在職場中，這類族群占人口20%。由於他們喜歡理性思考與分析、重視制度規范和遊戲規則、力求在業務上精準紮實，更適合從事技術或管理工作。
一句話總結：辨是非、重細節、講責任的清流少年
————
孔雀型人才
代表人物：祁同偉
幕後boss祁同偉，精於社交的孔雀型人才。和達康書記代表的貓頭鷹型人才不同，孔雀型人群善於言語表達、維系人際關系能力很強、精於social並富有較強的同理心，偏重人際導向。
為什麼《人民的名義》播出至今，耿直務實的達康書記獲得一致好評，而演技與顏值都在線的省公安廳廳長祁同偉卻不受待見呢？說白瞭，他精於算計、巧言如簧、為達目的不擇手段的處事態度正是大多數人在職場中所鄙夷的。
出身窮苦的祁同偉，認為貧窮是自己的原罪、痛恨現實對他的傷害，所以通過不停地攀爬來擺脫命運的枷鎖。不管是出身名門的妻子、政治資源豐富的老師、還是剛上任的沙書記，隻要是有助於自己政治生涯的人都可被用來阿諛奉承。
其實你也不能說這種行為就是溜須拍馬，畢竟一個圈層有一個圈層的交際方式。在職場中還是很需要像祁同偉這樣善於遊走於社交場合的“孔雀”。
這年頭，誰不想有個性？劇中祁同偉說的一段話，也是說出不少人的心聲：“在這個世界上，誰不想由著性子活，但我們不行，我們沒有有權有勢的老子，得靠自己。所以個性對我們來說，是一種奢侈的，玩不起的東西。”
隻是祁同偉選擇擺脫命運的方式太偏激， 先是通風報信放走貪官丁義珍、接著又預謀暗害反貪局局長陳海，每步都是兵行險招，不擇手段。
除此之外，喜歡煽風點火，地下溝通這點也很符合孔雀型人群的特征。當看到師弟侯亮平正在打破自己苦心建立的“圈子”後，祁同偉明面作秀，背地卻早跑到“老師”高育良那裡告狀瞭
總之，職場中孔雀型人群占比不少。像美國總統克林頓就是善於營造氣氛、宣揚理念和塑造願景的“專傢”，他們喜歡與別人互動，重視群體的歸屬感、很在意組織認同，喜歡交朋友。通常來說，這類型人才適合從事服務和傳播領域，也多屬領導層人才。
一句話總結：能言會道的表演帝。
————
變色龍型人才
代表人物：侯亮平
顏值擔當的侯亮平，善於整合的變色龍型人才。該類型人才就如同變色龍一樣，會根據環境隨時調整自己狀態。他們的共同特征就是適應力及彈性極強，善於整合資源，融會貫通，以合理和中庸之道來待人處事。
變色龍型人群不會明確預設立場，不走極端，是個稱職的談判及外交人才。在這點上，陸毅在《人民的名義》中所飾演的反貪局局長侯亮平剛好吻合。初到關系盤根錯節的漢東省後，侯亮平察言觀色，即使“學長”祁同偉三番五次想拉他入所謂的“漢大”幫，也不為之所動。
因為像侯亮平這種變色龍型性格，不僅有自己為人處世的態度、更清楚的明白自己最終所求的目的。尤其在多沖突環境下，他不急於表明任何立場，寧願保持中立。因為隻有這樣，他才能在不得罪任何一方的情況下，繼續將案情偵破下去。
在辦案過程中，除瞭始終保持冷靜客觀的思考能力，也不會帶有個人色彩或先入為主的行為。極大限度的展現瞭協調合作能力，相信下屬、聽從領導建議，充當團隊潤滑劑的作用。
當然侯亮平這種性格的人和李達康還不同，他不會過於死板、守著規章制度不放。其實在逮捕李達康老婆歐陽菁時就能發現，為瞭防止丁義珍出逃事件的再次發生，明知道領導季昌明是個隻看證據的“老教條”，還是先斬後奏的在機場將準備飛往美國的歐陽菁逮捕歸案。
由此可見，以侯亮平為代表的變色龍型人群靈活性很強，善於因時因地因人來調整行為狀態。這種人群很適合協同要求高的公司或工種。一般公司在過渡期或轉型期，此類人群的加入會是錦上添花。
一句話總結：顏值領跑、智商在線的現代版“刁德一。”
————
老虎型人才
代表人物：高育良
深藏不漏的高育良，不怒自威的老虎型人才。該類型人群約占人口15%，他們的共同性格都是充滿自信、競爭性強、且具有較強的企圖心。一般來說，老虎型的人都是胸懷大志、敢於冒險，為瞭目標全力以赴。
在《人民的名義》中，祁同偉的“老師”高育良是一位政治鬥爭豐富的老手，面對李達康書記在會上對自己力保的學生祁同偉的調侃和吐槽，他面帶微笑、不露聲色的聽完對方的控訴。這樣一來既避免給旁人蓋棺定論的可乘之機。
當李達康控訴結束後，高育良再次展現瞭自己的高手段，隻用短短的幾句話來回應李達康的有失偏頗之詞，而後抽絲剝繭的分析更把主動權掌握在手，讓對方焦慮。由此可見，高育良這種老虎型人才有時候也有些狡猾的狐貍性格。
該類人群在領導風格和決策上，強調權威和主動權。擅長危機處理，喜歡高難度挑戰、追求更好、更大的目標，善於發號施令、但不喜歡接受命令。像全世界首富，微軟公司的總裁比爾蓋茨就算是此類型的典型人物。
一句話總結：薑還是老的辣。
————
考拉型人才
代表人物：沙瑞金
最後來說下平易近人的考拉型人才，敦厚可靠、不具批判性且有很好的忍耐度的他們通常很受大傢喜愛。《人民的名義》中，“空降領導”沙瑞金就是這類型的典型人物。
很多人會將他和高育良進行對比，因為相比後者的刁鉆老成，不搞幫派又善於和幹部交心的沙瑞金則更顯和善。對第一天到漢東任命的侯亮平，給予強大的支持；面對跟自己袒露婚姻狀況的李達康，他也展現瞭高情商的回答。
通常來說，考拉型的人才在群眾或同事間有極高的正面評價。對待工作，也是註重穩定與長遠的規劃，即使面對困境，亦能泰然自若，從容應付。很多在歷史上默默耕耘的大英雄，好多都有類似的性格特征。
一句話總結：“大傢好才是真的好。”
那麼請問
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與環球網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。
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